会社員 兼 オーナー！
異色オーナーの経営哲学と実践

現在もヘルスケア関連企業に会社員として籍を置き、健康診断データや診療情報の分析などに携わっています。その会社が上場した際にストックオプションを得たことが一つの転機となり、「この資金で、自分で何か商売を始めてみたい」という想いが強くなりました。

ゼロから事業を立ち上げるよりはフランチャイズが良いと考え、いくつかの買取店を比較検討しました。最終的に「おたからや」を選んだのは、業界No.1の店舗数という点に加え、過去のキャリアと通じる部分があると感じたからです。実は新卒の頃、宝飾品や着物などを販売するBtoCの営業を経験していました。 形は違えど、その経験が活かせるのではないかと考え、2022年におたからやに加盟し「おたからや上池台店」を開業しました。

フランチャイズに加盟していても、経営の主体はあくまで自分自身です。本部のサポートは活用しますが、「依存」するつもりはありません。これは長年会社員として、データに基づき自律的に仕事を進めてきた経験も影響しているかもしれません。
ですので「フランチャイズ被害者の会」といった話を聞いても、正直あまり興味はないです。成功も失敗も、全て自分の判断の結果として受け止める覚悟が必要だと思っています。

おたからやのビジネスは、参入しやすい一方で、決して簡単なものではありません。しかし、データを冷静に分析し、お客様と真摯に向き合い、常に改善（PDCA）を回していくことができれば、非常に可能性のある面白い事業だと実感しています。