フランチャイズは“ツール” 成功を決めるのは、あなた自身の経営判断！
“10店舗構想”に向けた実行力と学びの姿勢

角元オーナーは、建設業を本業としながら、コインランドリー、不動産賃貸、オーダーシューズ販売、そして「おたからや」と、複数の事業を同時に展開する多角化経営者です。
「建設業だけでは、将来的に不安があった」と語る角元オーナー。
消費税増税を機に次なる収益の柱を求めていたとき、金融機関の業界指標を読み解いた結果、資金の流れが明瞭で管理しやすい“買取業”に大きな魅力を感じ、「おたからや」への加盟を決意しました。
しかし、事業開始当初は資金繰りに苦労。
「今だから笑って言えますが、当時は本当に綱渡りでした。」
と苦笑いを浮かべる角元オーナー。しかし、その時の経験が角元オーナーにとって貴重な経営の糧になります。

競争が激化する買取業界において角元オーナーは、どのように差別化を図っているのでしょうか。
「経営者自身が、常に勉強し続けることが大切です。私は、他のオーナーさんとの情報交換を積極的に行っていますし、様々なセミナーにも参加しています。また、お客様から直接『あそこの店はこうだった』という話を聞くこともあります。そういった情報を参考に、自社の強みと弱みを分析し、常に改善を心掛けています。」
今後の展望については「10店舗はやってみたい」と、具体的な目標を掲げます。 また、多店舗展開をする上での重要な課題である「自社の運営するおたからや店舗間での情報の相違」
角元オーナーは、この課題を解決するため、店舗間の査定額の差をなくすためのデータベースを自社開発するなど、着々と準備を進めています。
そして、フランチャイズ加盟を検討している方々へ、角元オーナーはこう語ります。
「フランチャイズは、あくまでビジネスのツールの一つ。最終的に成功するかどうかは、自分自身の努力と、経営判断にかかっています。従業員のモチベーションを高く保ち、数字の管理を徹底し、そして、何よりもお客様を大切にする。そういった地道な努力を続けることが、成功への近道だと、私は思います。」
そして、角元オーナーは、「おたからや」本部とのパートナーシップについても熱く語ります。
「正直なところ、過去には様々な課題に直面することもありました。しかし、それでも9年間このビジネスを続けてこられたのは、根底に『おたからや』というブランドへの信頼があったからです。結果として、実績も残すことができました。」
近年、本部との関係はさらに強化されています。クルージングイベントへの招待や情報交換の機会、スーパーバイザーのインタビュー訪問…。手厚いサポート体制が整いつつある現状に、本部の体制は着実に進化していると、大きな手ごたえを感じています。
「フランチャイズはツールに過ぎない。経営の本質は“自分がどう動くか”にある」
角元オーナーの言葉には、事業家としての冷静な視点と、現場に根差した実践力がにじみ出ています。