「人は立場が作る」独自の育成論と、街に溶け込む「地域密着」の実践。

大学卒業後はファミリーレストランで店長を務めていましたが、親戚から「経営者をやってみないか」と誘われたことを機に新聞販売業界へ転職。2005年に独立し、現在は「おたからや」、新聞販売店、ハウスクリーニング事業を手掛けています。
新聞事業は順調に成長していましたが、コロナ禍で状況は一変しました。新聞自体の売上は落ちなかったものの、収入の柱の一つであった折込チラシが激減してしまったのです。このままではいけないと強い危機感を覚え、新たな事業を3つ始めようと決意。エステや学習塾など、フランチャイズショーにも足を運んで様々な業態を検討しました。
その時、新聞業界の先輩であり、人生の師匠として20年以上お付き合いのある福澤オーナーから「やってみないか」とお声がけいただいたのが「おたからや」でした。信頼する方からの紹介は大きく、すぐに説明会に参加しました。

現在、「おたからや」事業は8店舗を展開し、年商は2億4000万円規模になりました。グループ全体では昨年7億円ほどですが、来年にはグループ全体で年商10億、買取事業は10店舗体制にすることが目標です。

多店舗展開の資金繰りは、出店する地域ごとの信用金庫さんと連携しています。各店舗の詳細な月次報告を提出することで信頼関係を築き、融資を受けてきました。
また、独自の取り組みとして、私が理事を務める商店街の企画で、地元の小学校の生徒さん向けに「小学生の職業体験」を実施しています。子供たちがルーペで指輪の刻印を探したりと、目を輝かせながら体験してくれるんです。