複数事業でリスクを制す。
買取ビジネスで見出した、新たな成長の柱

元々は10年以上にわたり運送業を経営していました。しかし、2020年のコロナ禍で事業環境が悪化。さらに燃料費の高騰など、運送業の将来性に漠然とした不安を感じ、何か新しい事業の柱を築かなければならないと考えていました。

そんな時、加盟を考えるきっかけとなったのが、数年前に一度話を聞きに行ったことがある「おたからや」でした。その時はご縁がありませんでしたが、数年後、別の用件で資料請求をした際に、偶然にもおたからやから一番に連絡が来たのです。これも何かのご縁かもしれないと感じ、改めて詳しく話を聞くことにしました。

私自身は運送業があるため店舗に常駐することはできません。そこで、長年の付き合いで営業経験も豊富な現在のスタッフに声をかけ、「二人三脚でなら挑戦できるのではないか」と。その人が快諾してくれたことが、加盟への最後の後押しとなりました。運送業、そして同時期に始めたユニットハウスの事業と並行してのスタート。リスクを分散させながら、新たな挑戦の幕を開けました。

正直に言って、開業から1年間は大変な赤字でした。チラシを撒けばお客様は来てくださるのですが、広告費に見合うだけの利益を確保できず、経営を圧迫する日々が続きました。現在の店舗の立地から集客の難しさも学びましたが、その分、一件一件の買取を大切にし、お客様と真摯に向き合うスタイルが確立できたと感じています。
店舗を任せているスタッフが本部のサポートを活用しながら熱心に商品知識や交渉術を学んでくれているおかげで、買取の精度は非常に高い。彼女への信頼があるからこそ、私は安心して別事業に集中できています。

現在は、買取事業の他に、運送業とユニットハウスの古物売買を手掛けています。その中でも、品物に眠る価値を新たに見出し、それを必要とする次の方へと繋いでいく。この古物商というビジネスモデルに、大きな可能性と面白さを感じています。

この4年間で痛感したのは、何よりも「立地」の重要性です。もし今、知識がある状態で加盟するなら、出店場所には徹底的にこだわるでしょう。次の店舗を出すならば、人通りの絶えない一等地や、集客力のある商業施設の中を狙いたいと考えています。
まずは現在の店舗を維持しながら、良い立地にもう1店舗を出店し、軌道に乗れば3店舗、4店舗と展開していきたい。目標は50店舗以上を展開されている塚本オーナーです。もちろん簡単な道のりではありませんし、そのためには人材の採用と育成が不可欠。今後は採用活動にも力を入れていく予定です。

これから加盟を検討される方には、「よく考えて決断してください」とお伝えしたいです。結局はすべて自己責任の世界ですから。しかし、挑戦する価値のある面白い商売であることは間違いありません。お客様が持ち込んでくださる品物を通じて、様々なドラマに立ち会える。この仕事の醍醐味を、ぜひ多くの方に味わってほしいと思います。