社員のために、会社は成長する。
1年で5店舗を実現したポジティブ拡大戦略

大手飲食チェーンで19年間、40〜50店舗を統括する部長職として経営管理に携わってきました。長年、独立への想いを胸に秘めていましたが、その転機となったのがコロナ禍です。飲食業界が厳しい状況に直面する中で、本格的に自身のビジネスを模索し始めました。

独立にあたり、私が理想としたビジネスモデルには明確な条件がありました。それは、「初期コストが安いこと」「5坪程度の省スペースで開業できること」、そして何より「キャッシュフローが早いこと」です。飲食業は初期投資が大きく、多くの人員を必要とするため人的トラブルも少なくありません。その点、買取業は少人数で始められるというハードルの低さもまた魅力的でした。

複数の買取フランチャイズを比較検討する中で「おたからや」に決めたのは、本部の真贋保証といったサポート体制に加え、経営の「自由度の高さ」に魅力を感じたからです。フランチャイズには加盟するものの、経営方針は自分の考えで進めたいという想いが強かった私にとって、「おたからや」のスタイルがまさに理想と合致しました。そうした想いから、2022年9月の会社設立と同時に加盟を決断しました。

現在、私たちは「3年で20店舗を展開」という目標を掲げています。その実現のため、エリア選定には特に力を入れています。不動産業者からの情報や専門サイトを参考に、候補地が見つかれば本部に人口などのデータを依頼し、常に客観的な視点で判断することを意識しております。
この仕事に挑戦し、私の人生は大きく変わりました。独立を決めた時、実は味方になってくれたのは妻だけでした。周囲からは多くの反対もありましたが、勇気を持って一歩を踏み出した先にこそ成功はあるはずです。もし、「おたからや」への加盟を検討されている方がいたら「死ぬこと以外はかすり傷」。そのくらいの気概で、ぜひ挑戦していただきたいですね。買取業は飲食業に比べ、経営のスピード感が全く違います。最小限の人数で迅速に拡大できる。この事業には、やり方と人材次第で大きな夢を掴める可能性が満ち溢れています。