スタッフと共に赤字ゼロ経営を続ける、
安定経営の秘訣

先代から引き継いだ飲食業を45年ほど営んでいたのですが、コロナ禍の影響で事業の継続が厳しい状況になりました。そこで、思い切って業態をまるきり変えようと決意したのが最初のきっかけです。独立にあたり、清掃業や他の買取専門店など、いくつかのフランチャイズを比較検討しました。インターネットで情報を集めると、「フランチャイズは半年持たない」といった厳しい意見も目にしましたが、結局は「やり方次第だろう」と。
やるからには一番大きなところで、と考えた時、歴史や規模の面で「おたからや」が最も大きいだろうと感じました。買取店というと、私の中では金券のイメージが強かったのですが、「おたからや」なら時計やブランド品など、自分が扱いたいと思っていた商品を幅広く手掛けられる点にも魅力を感じ、2022年の会社設立と同時に加盟を決断しました。

昨今では「フランチャイズ被害者の会」といった存在も耳にしますが、私は「ロイヤリティを払っているのだから、本部が売上を保証してくれる」という考えは根本的に違うと思っています。では何のためにロイヤリティを払うのか。それは、「おたからや」という知名度の高い看板を使わせていただく対価であり、我々だけでは判断が難しい美術品などの査定をサポートしてもらうための費用です。
フランチャイズという業態は、本部任せにするのではない、その価値を正しく理解した上で、本部からのアドバイスを素直に聞き、自ら実践できるかどうかが成功の鍵だと感じています。

現在は1店舗の経営ですが、スタッフが育つのを待ち、近い将来には次の店舗展開を考えています。そのために、現在の店長や、甥であるスタッフをはじめ、従業員が指導できるレベルに成長してくれることが今の目標です。