コロナ禍の危機から年商10億の夢へ。「おたからや」で起死回生の一手を放ったオーナーの逆転劇

私は大学卒業後、ずっとBtoCの営業職に従事してきました。トップ営業マンとして確かな実績と自信を築き上げ、その後マーケティング事業で起業しました。会社は順調に進んでいたのですが、2021年頃、コロナ禍の直撃を受けて事業が非常に厳しい状態に陥ってしまったのです。
「このままでは会社が潰れてしまうかもしれない」という強い危機感の中、何か起死回生の一手はないかと必死に模索していました。そんな時、私たちのマーケティング講座の生徒さんであり、すでにおたからやのフランチャイズで複数店舗を成功させていたオーナー様からお話を伺う機会があったのです。
　最初は「まったくの未経験分野で、自分にできるのだろうか」という不安もありました。しかし、長年の営業経験から「お客様とのコミュニケーションを通して、信頼関係を築くこと」には絶対の自信がありました。当時のスーパーバイザー（SV）の方とも面談でお話しさせていただき、おたからやのビジネスモデルとサポート体制があれば、私の強みを最大限に活かせるはずだと確信し、思い切って飛び込む決意をしました。

実は、加盟当初は多店舗展開を全く考えていませんでした。1店舗目の運営だけで手一杯でしたし、「たまたま1店舗目が成功しただけで、2店舗目を出してうまくいかなかったらどうしよう」という警戒心もあったからです。
　しかし、本部から条件の良い出店提案をいただいたことが大きな転機となりました。思い切って2店舗目を出店してみると、私の懸念は完全に払拭されました。おたからやには、本部の確立された集客ノウハウと強力なチラシ戦略があります。真剣に仕組みを回せば、大きくつまずくことはないのだと肌で感じました。実際、新しい店舗はわずか1ヶ月ほどで初期投資を利益で回収することができたのです。

現在、店舗のスタッフも含めて4名の仲間と一緒に働いていますが、今後の目標は明確です。まずは店舗数を5店舗ほどまで拡大し、会社全体の年商を10億に乗せること。私には長男がおりますので、いずれは彼に立派な形で会社をバトンタッチしたいと考えています。
　そして何より、自分一人だけが潤うのではなく、共に働く社員全員が裕福になれる環境を作ることが経営者としての私の責務です。そのためにも、店舗を増やし、会社を繁栄させ続ける必要があります。オーナー会で他の先輩オーナー様たちとお話しすると、皆さん信じられないほどの勢いと情熱で多店舗展開を進めていることに大きな刺激を受けます。これから増店を目指される方々にも、不要な雑念を捨て、本部の仕組みを信じて前向きにチャレンジしてほしいと願っています。